沙盘模拟

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红船铸魂赋能企业发展沙盘课程

党建引领发展新动力课程背景在新时代背景下，国有企业、中央企业作为国民经济的重要支柱，肩负着重大的政治责任、经济责任和社会责任。红船精神作为中国革命精神之源，其所蕴含的开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神，与国企央企深化改革、实现高质量发展的内在需求高度契合。开展红船精神专题教育，是强化国企央企党建引领，提升企业核心竞争力，推动企业在新时代实现新突

党政国防 2026年11月05日 0 点赞 9 浏览

《情商加速器》沙盘模拟

顾侃老师的《情商加速器》沙盘模拟课程，首先，感知情绪是情绪智能(EI)的核心之一。它指的是人们对自己和他人情绪状态的敏感度和觉察能力。很多时候，我们可能会忽略或误解自己或他人的情绪，导致交流失真或产生冲突。通过情绪智能。

管理运营 2026年11月04日 0 点赞 9 浏览

从战略到执行沙盘模拟

楚晓晖老师的《从战略到执行沙盘模拟》课程，以沙盘模拟打通从战略到执行的闭环，帮助管理者在对抗性演练中厘清战略意图、拆解目标、对齐资源，把战略蓝图转化为可落地的执行结果。

管理运营 2026年11月04日 0 点赞 12 浏览

知人、用人、成事：赋能领导力沙盘版本

孙建民老师主讲的《知人、用人、成事：赋能领导力沙盘版本》课程。课程背景体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年11月01日 0 点赞 36 浏览

经营管理沙盘模拟演练

金涧老师的《经营管理沙盘模拟演练》课程，采用沙盘模拟演练方式还原企业真实经营全流程，学员分组扮演经营决策角色，围绕市场分析、采购生产销售安排、资产负债与利润表和现金流量数据编制、经营策略复盘等关键环节，帮助学员在模拟对抗中把经营认知转化为可落地的决策能力。

财务管理 2026年11月01日 0 点赞 40 浏览

SDC模拟动态竞争-经营决策商战模拟

课程背景SDC 模拟动态竞争商战模拟，通过高度还原商业实战场景，帮助企业经营管理者/各部门经理、职业经理人及 MBA/EMBA 学员在短周期内搭建系统化的经营模拟管理实践环境—— 从商业意识觉醒、决策逻辑拆解到运营策略落地，全方位洞悉企业资源效能优化路径，掌握跨部门协同的商业语言，最终实现以数据驱动的经营策略制定，在动态竞争中驾驭企业价值增长，夯实对组织与投资人的责任承诺。课程目的：了解成本节约1

管理运营 2026年10月31日 0 点赞 56 浏览

团队领导力沙盘

于洋老师的《团队领导力沙盘》课程，摒弃传统的教条灌输，通过精心设计的体验与研讨，让学员在真实冲突中收获领悟、建立信任，会后真正知道并且做到。

管理运营 2026年10月31日 0 点赞 61 浏览

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘

孙建民老师主讲的《模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘》课程。课程背景1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年10月28日 0 点赞 67 浏览

《最强团队》数字沉浸式沙盘课

“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。《最强团队》系列课程的设计是基于成年人学习的特点、设计体验的理论框架，在每一个历史时期，选择该时期十二个典型历史事件，让学员作为革命队伍中的一员，为革命工作建言献策，取得历史事件的胜利，并通过采用学员的建议，结合当时的历史条件，对取得的成果进行评估，得出每一项历史事件的评分。通过各组达成数据的比较和排名，增加学习过程中的竞争性和趣味性，增强学员学习的主动性和专注性。

党政国防 2026年10月30日 0 点赞 70 浏览

《石油寡头》情景模拟沙盘

课程简介《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间,针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。所有队员分成N个小组,每个小组模拟一家公司进行运营。经营项目为石油开采,从最初取得开采地块的竞标以及后期公司的开采经营。初始资金500亿,购买土地以及对地块进行勘探都需要支付一定的费用。如果能够开采到石油会有相应的收益。整个过程模拟

管理运营 2026年10月25日 0 点赞 81 浏览